突如其来的新冠肺炎疫情对我国文化工业在短期内造成了较大攻击，对其未来生长也将爆发较为深远的影响，其中，z6com人生就是博刊行行业遭受的攻击也是相当巨大的。疫情下的z6com人生就是博业临危不惧、主行动为，知识抗疫、以读攻毒，彰显了z6com人生就是博人的责任与继续。当此海内疫情渐稳、渐去之际，如何评估z6com人生就是博业的现实状况？如何主动掌握后疫情阶段我国z6com人生就是博业立异厘革的机缘、谋求可连续生长？全民阅读与融媒体智库和中国新闻z6com人生就是博传媒集团、中国全民阅读媒体联盟一起，剖析研判，基于大数据与人工智能技术手段，融合行业智慧，于2020年4月推出了《2020年新冠肺炎疫情影响下的z6com人生就是博行业生长报告》。
文化工业：
遭重创 化危为机图转型
新冠肺炎疫情暴发以来，书店、影院等线下文化场合的运营遭受了重创。
全民阅读与融媒体智库的大数据剖析报告标明，文化工业领域损失最为严重的行业是：线下聚集性的文化娱乐消费运动和文化生产运动，包括了影戏放映（制片方和影戏院线）、演出（演艺企业和剧�。⑹榈辍⑽拇词屑敖谇煸硕ㄎ拇床飞燮笠担⒂笆泳缗纳悖ㄓ笆踊亍⒂笆又破笠担⒆垡战谀恐谱鳌⒙糜窝菀占盎诼糜蔚奈幕槔衷硕⒅种窒呦挛挠橛卫制笠担ü啊⑸坛 ⒐何镏行摹⒅魈夤暗瘸『希�。
受疫情影响较为严重的行业，主要包括古板广告流传业、公关营销业以及因影视、演出、文化娱乐运动停滞或大幅度减少而受到影响的工业链上下游企业。
形成鲜明比照的是，春节期间，短视频、直播等互联网文化娱乐消用度户数量迅猛增加，而“云展览”“云旅游”“云演唱会”“云蹦迪”等新型网络化文娱运动纷纷涌现�？晌绞峭峦稀⒈鹆街靥�。
智库报告显示，新冠肺炎疫情关于我国2020年全年文化工业造成的直接损失约莫8959亿元，潜在损失约为2890亿元。
在对抗疫情的历程中，文化工业自身所泛起出的种种业态变革，已经突显出了业界试图化危为机、转型升级的决心，也昭示了文化产颐魅正朝着智能化、线上化的偏向实验立异突破的路径选择。
z6com人生就是博机构：
遇攻击 知识抗疫显继续
具体到z6com人生就是博行业，疫情对z6com人生就是博刊行工业链各环节都爆发了较大攻击：新书印不出，实体书店关门，线上销售物流不畅，销售收入锐减。数据标明，一季度图书零售市场总体下降明显，图书销售总册数下降36.63%，销售码洋下降28.57%，其中线上零售受制于物流不畅和新书品种减少，销售册数下降28.29%，码洋下降19.53%。实体书店则由于全国各地先后进入卫生应急响应，1月底至2月底基本处于停业状态，一季度线下零售册数和码洋均下降超50%。
同时，中宣部印刷刊行局调研组视察显示，疫情期间，加入抽样视察的1021家实体书店中，有926家暂停营业，占比90.7%，且大部分小微实体书店网上运营能力不强，基本未形成渠道流传力，营业收入下滑不可制止。
与2019年同期比照，图书零售市场的线上零售与线下零售的码洋占比情况，2019年一季度为73.57%比26.43%，2020年一季度为82.87%比17.13%，显然，实体书店的市场份额本年一季度进一步萎缩。
与文化工业的整体情况相似，z6com人生就是博行业应对疫情，也接纳了积极主动的战略，网上书店的新营销模式崭露头角，好比，“直播带货”“社群营销”等方法，效果较为明显，形成了较强的产品与品牌流传效应，也发动了相应的业绩增长。
从z6com人生就是博选题角度视察，疫情初发之时，z6com人生就是博机构反应迅疾，广东科技z6com人生就是博社在1月份率先z6com人生就是博了第一本抗疫主题图书《新型冠状病毒熏染防护》，销售54.5万册。凭据《中国新闻z6com人生就是博广电报》4月13日刊登的《570种抗击新冠肺炎疫情图书选题剖析（上）》一文，从1月21日至3月16日，种种z6com人生就是博机构共推出与抗击新冠肺炎疫情主题相关的图书570种，涵盖疫情防护知识、心理疏导、文学纪实以及面向少儿的疫情科普等方面内容。
中国新闻z6com人生就是博传媒集团牵头联合了多家z6com人生就是博社，通过新媒体平台，以公益的形式、分期分批地向宽大读者免费推送抗疫类图书的电子版及有声书，掌阅、当当、京东、咪咕、书香中国等平台亦上架了电子版的抗疫类书籍，有声书在喜马拉雅、懒人听书等平台同步上线。中央电视台《新闻联播》等主流媒体渠道也专题报道了z6com人生就是博界主动出击、以读攻毒、知识抗疫的突失事例。
在疫情严重时期，z6com人生就是博业的编辑、印刷等环节，也面临着一系列需要克服的困难。
从编辑事情环节视察，疫情期间，49.11%的z6com人生就是博机构编辑进度放缓，17.86%的z6com人生就是博机构体现因居家办公、延迟复工等因素也导致编辑进度放缓，显然，有超60%的z6com人生就是博机构编辑进度受到影响。但另一方面，特殊时期，相比于其他环节，编辑事情险些是与线上融合最好的。
与此同时，34.82%的z6com人生就是博机构体现，由于增加疫情相关内容的图书选题以及办公模式的变革，编辑环节反而事情越发紧张。
从印刷环节剖析，由于人力资源和原质料的缺乏，导致印刷产能严重受限，无法满足正常生产需求。为此，各z6com人生就是博机构与印厂坚持相同，包管疫情相关图书、重点书、脱销书的印刷，其他的暂缓。数据显示，74.11%的z6com人生就是博机构体现新书无法正常印刷，65.18%的z6com人生就是博机构体现图书无法加印。
2月6日，国家新闻z6com人生就是博署实时发出通知要求：增强z6com人生就是博效劳，助力打赢疫情防控阻击战。一方面，充分肯定了z6com人生就是博界在紧急z6com人生就是博疫情防治z6com人生就是博物、扩大网上优质z6com人生就是博物内容流传以及协助防疫物资供应、开展公益捐赠等方面做的事情，同时，又针对行业所面临的重点与难点，提出了进一步事情要求：增强正面宣传引导，精心策划安排战“疫”选题，增强网上z6com人生就是博流传，抓紧做好重点读物的印刷刊行事情，党员干部发挥先锋模范作用，增强宁静包管和自我防护。
渠道平台：
多元化 唯新唯变求突破
从刊行渠道具体剖析，疫情暴发前期，超九成的z6com人生就是博机构物流受疫情影响严重，疫情生长进入平稳期后，刊行与物流环节好转；全国12万家刊行机构中，中小实体书店占大大都，作为微利效劳行业，受疫情攻击较为严重，收入下滑、现金流枯竭、功效弱化、人员流失、普遍缺乏线上渠道等问题凸显，疫情期间大宗处于停摆的状态；z6com人生就是博机构在积极坚持与线下渠道业务联系的同时，没有线上销售渠道的开始实验建设，已有线上刊行渠道的z6com人生就是博机构则普遍加大营销运动力度来缓解疫情的影响。渠道平台的建设与相助，开始求新求变，趋向于进一步多元化。
数据显示，73.21%的z6com人生就是博机构加大了自媒体营销力度，51.79%的z6com人生就是博机构加大了网店运动力度。随着营销向线上的全面转移，自媒体渠道的新增订阅关注量、文章阅读量、转发量等各项指数均有所提升。
在北京市委宣传部的协调下，自3月5日起，北京图书大厦、钟书阁、Page One等105家实体书店也陆续入驻美团外卖平台，读者可以像点餐一样、享受最快30分钟的图书送达效劳。美团为实体书店量身定制了入驻、运营等领导手册，并提供降低效劳费率、流量补贴、共创奖励计划等帮助计划。目前美团外卖的图书配送规模是10公里以内，在一定水平上扩大了实体书店现有的读者辐射规模。实体书店入驻线上以后，继续坚持了产品的多元性，在图书以外，另有文创、饮品、简餐等等。相关于网络图书电商，实体书店上线，在价格折扣上并不占优势，需要利用其专业选品能力，形成奇特效劳能力，形成差别化竞争优势，满足读者的个性化需求，从而留住转头客。
关于零售电商平台的考察发明，疫情期间，新书投放明显减少，名著类学生推荐读物销量大增，文艺类图书受众相对牢固，儿童阅读需求增加较快，一些品牌图书销售较为稳定。
据2020年春节期间京东图书销量榜剖析，广东科技z6com人生就是博社《新型冠状病毒熏染防护》位居第二，有两本关于科比的列传图书进入前十，人教版的《骆驼祥子》《海底两万里》均列榜单前十，榜单体现了关注病毒防护、纪念科比、学生课外阅读等春节期间纸质图书的阅读热点。
在纸质图书营销渠道进一步泛起多元化、探索求变趋势的同时，疫情期间，网络z6com人生就是博、数字z6com人生就是博与数字阅读的热度也得以大幅度攀升。
早在1月31日，中国音像与数字z6com人生就是博协会就向会员单位发出《关于抗击新型冠状病毒熏染的肺炎疫情的建议书》：进一步发挥会员单位在抗击疫情中的作用，更好地履行社会责任，为全社会抗击新型冠状病毒作出更大孝敬。
数据显示，大都z6com人生就是博机构在投放数字资源时会优先自有平台，75.26%的z6com人生就是博机构会在自有民众号上投放，63.92%会在自有平台、网站或APP上投放，39.18%的z6com人生就是博机构会在微信群里投放。
从受众角度剖析，疫情催生“宅经济”热度攀升，受众的文化消费习惯在爆发改变，更多读者养成了数字阅读的习惯。数据显示，2月份，有凌驾50%的阅读用户险些每天都会阅读图书、网络文学，其中，接触阅读不到一年的用户有30.8%养成了每日阅读的习惯。
研究发明，免费阅读可能成为数字阅读市场的一个新蓝海，这是流量思维下对古板付费模式的一个新的突破。免费阅读以长尾内容为主，流量运营为导向，通过广告盈利，面向非焦点用户群体、低线都会，与付费模式竞争较小。智库剖析认为，到2022年在每位用户平均每天花费0.5小时、免费阅读APP用户规模抵达1.23亿、刊例价格为CPM（千人本钱）10元时，年行业广告收入能抵达67.28亿元，而随着广告刊例价格增加、用户规模和黏性增加，收入有望继续提高。
数据标明，“Z世代”（“95后”一代）正在加速占领网络文学领域，从2017年起，“95后”正式取代“80后”“90后”，成为中国网民的主力军，“Z世代”关于中、高级别的消费意愿划分比全体网民的平均意愿高1.7%、0.7%，愿意为内容付费的比例也显著高于全体网民6.5%。
关于移动音频平台的考察发明，疫情期间，有声书、广播剧体现突出。一季度喜马拉雅营收增长32%，春节期间，喜马拉雅的有声书、音乐类等娱乐休闲内容播放量增长显著，加入语音直播的活跃用户春节期间有明显峰值；亲子儿童内容日均播放量比去年春节同期增长128%，在线学习成为更多家长和孩子的选择；喜马拉雅联合《人民日报》《灼烁日报》等主流媒体打造抗疫专题页面，同时将声音贴片广告替换成疫情播报与防护提醒。
后疫情阶段：
转思维 融合生长谋久远
疫情渐稳，z6com人生就是博刊行业如何抓紧谋划和结构后疫情阶段的生长与立异？
早在3月11日，国家新闻z6com人生就是博署就宣布了《关于支持z6com人生就是博物刊行企业抓好疫情防控有序恢复经营的通知》，就“推动刊行企业转型升级”的要害命题，给出了提要的问题剖析和详尽的对应举措。
z6com人生就是博刊行企业恒久保存的问题清单包括：经营模式简单、与读者缺乏有效互动、技术手段落后、治理水平不高、盈利能力缺乏、抵御危害能力和可连续生长后劲有待提高。疫情之下，行业短板则越发袒露无遗。
而对应的举措包括：推动技术模式立异，增进网络融合生长，完善示范引领机制，培育优质主干企业，等等。
凭据国家新闻z6com人生就是博署对行业现存问题的精准判断息争决计划的顶层谋划，全民阅读与融媒体智库结合大数据剖析和行业视察，给出在操作层面的具体建议：用足政策、打造精品、构建平台、融合生长。
第一，用足政策。在宏观情况方面，积极争取和充分利用政策帮助，优化立异创业条件。
国家新闻z6com人生就是博署在《关于支持z6com人生就是博物刊行企业抓好疫情防控有序恢复经营的通知》中要求，各级新闻z6com人生就是博行政部分要确保中央和地方帮助政策落地生效，包括：推动落实“减免衡宇租金”“企业用人稳岗”“减轻税费担负”“强化金融支持”等政策步伐；同时，要整合宣传文化系统资源，从资金、项目、工业等方面加大对刊行企业的支持力度，解决疫情造成的资金链紧张、供应链不畅、政策信息不明、市场信心缺乏以及行业协同乏力、渠道恶性竞争等问题，包括：强化文产资金帮助，注重工业项目引领，优化政府购置效劳，发挥行业协会作用，增强上游下游协同，推动线上线下相助。
目前，全国各地已陆续出台了一系列应对疫情支持z6com人生就是博刊行行业中小企业生存与生长的政策步伐，从房租、税收、信贷、稳岗就业等方面给予相应的帮助优惠。中小企业也需要积极主动相同、申请，在政府主管部分的指导资助下，用好、用足政策，将帮助步伐、资源、资金用在要害处、用在刀刃上。
为了取得实效，各地政府部分应“出快拳”“出重拳”，开展应抢救急和靶向式、“点穴式”有效帮助，包括：对书店在租金、人工用度等方面给予贴租、补贴；加大政府采购效劳力度，通过发放消费券等形式，引导群众到实体书店购书消费；争取低息、无息或贴息贷款用于书店资金周转，等等。以北京为例，今年3月底，北京市首批实体书店帮助资金就已到位，资金量远远高于以往，到位时间比去年提前了8个月，161家书店获得帮助，其中，既有大型连锁书店，也有个性化独立书店。
第二，内容战略。做好精品内容z6com人生就是博，精准、精细地掘客焦点产品，全力打造品牌，提高单品效益。
关于古板z6com人生就是博机构而言，要想提高抗危害能力，提高在市场竞争能力及工业链上下游的话语权，当务之急，首先在于打造精品内容、焦点产品，在坚持社会效益优先的前提下，以优秀的品牌图书及衍生效劳，形成企业的焦点竞争力和议价能力，进而提高盈利能力，在品牌产品的基础上，进一步形成优质IP的系列产品深度开发。不可简单地追求整体规模和销量，而要在提高单品效益上做文章。
好比，疫情之后，可以较为从容、深入地整合与优化公共卫生领域的z6com人生就是博资源，打造专业领域的精品读物，实现系统化、品牌化内容立异。近年来海内外公共卫生事件频繁突发，相关的图书市场需求巨大，为配合公共卫生体系建设，相关的z6com人生就是博内容建设可以系统化地研究、结构；相关科技或卫生类专业z6com人生就是博机构，以及拥有该领域专业作者步队等资源的z6com人生就是博社，可在相关部分机构的总体计划下，集中优势资源，抓住专业权威内容建设的发力点，形成一系列品牌产品。
第三，平台战略。构建自主数字z6com人生就是博平台，加速数字z6com人生就是博转型升级程序，完善z6com人生就是博机构自身工业链条。
目今，绝大大都z6com人生就是博机构仍然以纸质图书z6com人生就是博为主，疫情之后，随着数字阅读在宽大读者中的比率与热度不绝提升，在亲历了一次行业�；蜕孀跃戎�，古板z6com人生就是博自身也面临着一次数字化转型升级的挑战和机缘，痛定思痛，应该狠抓机缘，加速转型。
数字z6com人生就是博关于自己建有数字化平台的z6com人生就是博社而言，完整的工业链条在社内即可实现完整的闭环，即数字内容的策划、编辑、加工、上线、营销、销售、售后反响，全部在z6com人生就是博社一个平台上完成，使得掌握数字z6com人生就是博内容的z6com人生就是博机构对自己的内容拥有了绝对的掌控权。因而，条件成熟的z6com人生就是博社，抓紧构建z6com人生就是博机构自身独立而完整的数字z6com人生就是博平台，可以越发灵活和便捷地应对市场变革。
尤为紧要的是，z6com人生就是博机构还需要进一步提高用户意识，充分利用大数据和人工智能技术，在销售和售后反响环节，对读者阅读消费数据进行有效的收集、挖掘、剖析、利用，完成用户画像，洞察市场变革，凭据读者需求的动态变革，定制生产精准而高品质的线上及线下阅读产品，在数字化转型的历程中，从以产品生产为中心过渡到真正以用户需求为中心的战略转型，方可在数字化升级革新中，牢牢掌握市场需求，增加企业胜算。
第四，融合生长。转变思维，线上推广常态化，在连续推进线上线下全工业链加速融合的历程中，实现健康、可连续的恒久生长。
疫情时期，不少z6com人生就是博社和书店紧急开启了富厚多样的线上运动，包括开微店、上抖音、送外卖、做直播、阅读打卡、线上课程、好书福袋、同城配送、储值返赠、云逛书店、云上会客厅等行业自救行为；疫情事后，许多z6com人生就是博机构经过深刻反思，明晰了自身与线上渠道相助历程中的突出短板：获取资源和议价的能力较弱，不掌握线上渠道，处于谈判的被动职位等等。
后疫情阶段，z6com人生就是博刊行业需要将疫情之下的应急反应，经过总结梳理、辩证剖析，上升到转变看法和思维方法，用互联网思维和用户思维，武装z6com人生就是博刊行经营颐魅者，从看法、思维，到内容、产品，从技术、平台到治理、效劳，从人才培养到机制立异，在z6com人生就是博工业链的上下游各环节、全方位地加速融正当式。
就渠道融合而言，线上运动要尽可能将z6com人生就是博社和书店的影响力转变为具有黏性的粉丝社群，更广泛地开掘自身可控的销售新路径，嫁接新技术、新媒体，优势互补，增加线上与用户的实时联系及信息分享互动，探索新的流量快速变现和中恒久变现方法，实现立体化多渠道融合营销，谋求z6com人生就是博刊行业久远与长足的生长。
疫情袒露了实体书店在开拓线上渠道方面的缺乏，但同时也要看到，相关于线上渠道，实体书店的优势在于多业态融合的文化生活空间和现实场景，吸引用户的，是面劈面的交流、分享和体验，而不但仅是销售图书自己，疫情后重张营业的实体书店，需要扬长避短，在把线下的优势发挥到极致的同时，再借助线上渠道的营销能力，为实体书店会员也提供相应增值效劳，同时为线下门店引流。场景化与数据化相结合，线上线下协同作战，相相助力，两者不可偏废。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。新冠肺炎疫情暴发以来，中国z6com人生就是博刊行全行业坚守岗位，铁肩担道义，用优秀的抗疫图书流传知识，以战疫一线的感人故事慰藉心灵、鼓舞斗志，守土尽责、不辱使命，经受住了极其严峻的考验；疫情事后，z6com人生就是博业会越发高昂有为，抓住机缘、转型升级，补足短板、乘势而上，在反思中实现自我逾越，不但要努力挽回疫情带来的损失，还要掌握纪律、加速融合、谋求更高条理的全行业可连续生长。（转自中国新闻z6com人生就是博广电网）
