“选题策划是实现z6com人生就是博高质量生长的首要因素 。”说起z6com人生就是博社如何做好年度选题策划 ，生活·念书·新知三联书店总经理、总编辑肖启明一语中的 。三联书店的选题审批制度包括月度选题论证会和年度选题论证会 。肖启明说 ，2020年度选题论证会 ，三联书店特邀请了主管机关的领导和业内专家对2020年的选题计划出谋划策 ，并就2020年的事情提出有针对性的建议 。
坚持“新锐、一流”的标准
“以z6com人生就是博一流、新锐选题 ，勉励优质原创选题为原则 ，各编辑部分凭据自身优势和特色 ，提出下一年的选题计划 ，汇总形成下一年全店的选题计划 。”肖启明告诉《中国新闻z6com人生就是博广电报》记者 ，三联书店每年于11月—12月 ，制订下一年的选题计划 。
“选题关于z6com人生就是博社的品牌塑造和特色形成具有重要的影响 。”肖启明说 ，三联书店关于选题立项设有比较高的标准 ，要求切合三联书店一直以来坚持的“新锐、一流”的标准 ，具有思想启迪性、文化引领性和市场招呼力 ，总体上在把社会效益放在首位的同时 ，两个效益都比较好 。
“例如作为我店重点板块的学术类选题 ，要求必须具有很高的学术性和思想性 ，体现‘有思想的学术’ 。”肖启明体现 ，2019年 ，三联书店制定了新的“品牌产品”治理划定 ，大幅提高对编辑的奖励额度 ，从已往的30%提高到一个较高比例 ，以勉励编辑策划和营销的积极性 。
在选题立项、选题发稿、新书和重印书总量上都呈下降趋势 ，总体订价水平基本未变的情况下 ，三联书店2019年造货码洋与2018年基本持平 ，单品种平均印数增加 ，单品种效益也在增加 。肖启明说：“这说明三联书店正努力向适度规模的高质量生长模式转变 。”肖启明说 ，2020年 ，三联书店将从制订选题计划开始 ，科学合理地确定下一年的生产规模 ，稳步压缩低效、减效的选题 ，分清主次 ，聚焦重点 ，将店里的名贵资源用在单品种效益更突出的选题上 ，多出社会效益、经济效益双佳的精品力作 。同时 ，三联书店将进一步完善论证选题机制 ，对明显不切合三联品质、市场预期欠好的选题 ，选题会上会严格把关 。
打造差别的产品集群
“2020年 ，三联书店将结合三联的比较优势 ，结相助者、编辑、市场等方面的资源禀赋 ，结合整体图书市场板块占比 ，以及未来市场的变革趋势 ，进一步增强产品线战略生长计划 。”肖启明说 ，2020年三联书店将开端围绕学术思想类、人文智慧类、新知识读物、新公共读物、经济和企业文化等重点板块 ，在进一步充分调研和剖析的基础上 ，聚焦细分领域 ，集中精耕细作 ，构建具有领先优势、双效明显、单品效益突出的产品线 ，并凭据“分层、一流”的原则 ，优化产品结构 ，扩大万册图书占比 ，努力打造笼罩3万、5万、10万册差别市场区间的产品集群 。
“2020年三联书店计划z6com人生就是博新书和重印书600余种 。选题的总体风貌坚持了比较高的思想水准、比较高的精神品质、比较高的文化含量 ，基本体现了学术性、思想性、文化性和公共性相结合的z6com人生就是博作风 ，在差别板块有着差别的特点 。”肖启明说 ，在重点主题z6com人生就是博选题有“金冲及文丛”3种及《读毛泽东札记二集》《茶马古道》《毛泽东著作编研文存》等11种；具有思想引领性的选题有《中国美术史知识的生成》《无法直面的人生：鲁迅传》《从灵光殿到武梁祠》《入世与离尘：一块石头的游记》《有声的中国》《趣玩：中国古代益智游戏藏珍》《十个遗失的部落：一部世界历史》；具有脱销潜质的选题有《汉兴》《十二生肖中国年》《清朝的最后120天》《了不起的文明现场》等“三联生活周刊·中读·文丛”6种 ，另有《1942：远征》《娇惯的美国心灵》《神奇的故宫》等；重大文化积累项目则有“费孝通作品系列”、刘统作品6种等 。
肖启明体现 ，现在要求 ，编辑在提出选题之前 ，都要经过充分的市场调研 ，参考开卷等市场数据 ，剖析同类书的z6com人生就是博情况 ，以及相关图书板块的生长态势 ，综合剖析选题的市场价值 ，明确选题的亮点和竞争力 。
推优化举措提高实现率
为了提高选题实现率 ，包管重点图书的顺利z6com人生就是博 ，三联书店提出了优化流程、优化运作、优化营销、优化考核等具体举措 。
2019年 ，三联增强日常生产流程治理 ，压缩生产周期 ，出台8条步伐 ，在包管质量的前提下 ，开端缓解了“审校排队拥堵”问题 ，提高了生产效率 。下一步 ，三联书店将压缩排版、设计、印制周期 ，进一步流通全流程 ，建立越发适应市场竞争的快速反应机制 。
在编印发联席集会上 ，每个季度遴选10—15种重点图书 ，并凭据具体情况由编印发差别部分人员组成专题项目组 ，店领导对从生产到营销进行全流程统筹 。据肖启明介绍 ，2019年 ，三联书店通过对《我的改变——个人的现代化四十年》《波斯条记》两种新书实行项目制治理 ，对流程治理模式和营销战略进行立异 ，初战告捷 。《我的改变》起印数达5万册 ，首发就吸引了4000余位读者加入报名 ，创下同类运动的纪录 。《波斯条记》订价298元 ，在2个月左右销售5000多册 。
“下一步 ，我们将继续以责任编辑作为项目实施人 ，全程跟踪生产和营销要害环节 ，在印制阶段即启动营销预热 ，既继续借助坚持古板媒体推广 ，也充分利用互联网媒体的营销思维和方法 。”肖启明如是说 。
“2020年 ，我店将围绕提高新书发货率和图书实销率 ，降低库存 ，提高回款总量 ，同时进一步深化编辑与刊行考核机制革新 ，完善正向激励机制 ，引导编辑刊行越发关注两个效益都好的产品 。”肖启明坦言 ，未来将更好发挥文化资源、人才资源、品牌资源、融合立异资源上的优势 ，努力为宽大读者打造更多引领时代潮流、提供精神滋养的文化经典和脱销佳作 。（转自《中国新闻z6com人生就是博广电报》）